| Programme Agile Tour REIMS 2019 (3ème édition) |
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| Horaires | Type | Titre | Speaker | Description |
| 9H00 - 9H30 | Accueil et Bienvenue aux participants et aux speakers |
| 9H30- 10H15 | Présentation | Quand notre représentation nous empêche d'être agile ! | Nicolas Delahaye | Les transformations Agiles florissantes, beaucoup de personnes surfent sur le concept. Cependant, la transformation Agile d'une organisation nécessite une évolution culturelle et des changements de paradigmes. Lorsque cette évolution et ces changements de paradigmes ne sont pas présents, nous obtenons des résultats médiocres. Le piège est de penser que nous avons réalisé ces bascules parce que nous avons mis en place des pratiques comme l'usage de User Story, les story points, la vélocité. Cette perception est aussi renforcée lorsque nous avons apporté des modifications à nos cadres de travail en y injectant du Scrum, du Kanban, du SAFe, du management 3.0. |
| La perception est construite à partir de nos schémas de pensée et de nos apprentissages. Lorsque de nouveaux concepts ou pratiques nous sont proposés pour résoudre nos problématiques, nous essayons de les rapprocher de ce que nous savons faire ou de nos savoirs. |
| Que se passe-t-il quand une pratique comme la UserStory provenant d'un monde empirique doit être mise en place dans un monde défini ? |
| Lors de ces 45 minutes, je vous invite à un voyage où nous allons découvrir comment sont employés des pratiques et leurs cadres de travail Agile lorsque l'état d'esprit n'est pas celui attendu. Nous regarderons les comportements des personnes lorsqu'elles utilisent des pratiques comme la vélocité, les burn down charts, les OKR, les User Stories, le TDD/BDD/ATDD. |
| 10H15 - 10H30 | Pause | Partage de pratiques et de retour d'expérience autour d'un café |
| 10H30 - 12H00 | Atelier | Jouons avec le Kanban | Arnaud Charpentier | Les participants, par équipe, crééront leur tableau avant de l'appliquer au fur et à mesure, en fonction des jeux sérieux proposés. |
| 12H00 - 13H30 | Pause déjeuner | Partage de pratiques et de retour d'expérience autour d'un déjeuner |
| 13H30 - 14H15 | Atelier | Surprise |
| 14H15 - 15H45 | Atelier | Introduction au Leadership Agile | Patrice Petit | L’impact économique et social des technologies émergentes et la mondialisation ont remis en question l’hégémonie des entreprises existantes en quelques décennies. La longévité des entreprises (S&P 500) est passée de 70 ans dans les années 1950 à moins de 15 ans dans les années 2010. Réinventer stratégiquement son business, ses services et son entreprise pour continuer à exister est devenu une nécessité vitale. Et bonne nouvelle ! On sait le faire depuis un bon moment. D’ailleurs, le feedback des spécialistes est catégorique. Ils nous disent que nous allons avec l’agilité des organisations réduire le « Time-To-Market » : il y aura plus de qualité et plus de satisfaction des métiers et des clients ; nous pourrons intégrer du changement au fil de l’eau ; et nous pourrons délivrer plus vite nos produits sur les marchés avec plus de valeur pour les utilisateurs. |
| Seulement, ce que l’on entend parfois de certains managers est à l’opposé : « On a essayé l’agilité dans nos projets et cela ne marche pas chez nous ! ». Alors on est en droit de se poser la question, que se passe-t-il vraiment dans les entreprises de ces managers ? Et que faut-il pour réussir une transformation agile de son organisation ? |
| Réalisée par un coach de terrain, Patrice Petit, cette présentation se focalise sur l’un des points essentiels pour qu’une transformation globale de l’entreprise réussisse : le Leadership Agile. |
| Pour apprécier les changements de paradigmes non triviaux, il met en évidence, à partir d’une multitude d’ateliers, une série de propriétés non négociables pour insuffler le bon état d’esprit et gérer efficacement la culture de votre entreprise. |
| 15H45 - 16H00 | Pause | Partage de pratiques et de retour d'expérience autour d'un café |
| 16H00 - 17H00 | Présentation | REX Vestiaire Collective - Soyez Agile qu'il disait | Olivier Rouhaud | On connait tous la chanson : l’entreprise grandit, a de l’ambition, elle veut/doit aller plus vite, les équipes s’affolent, rien ne va plus, les aliens attaquent, les gens courent tout nus dans les couloirs...mais heureusement, Super Agile arrive à la rescousse !!! Enfin, presque… |
| Même si la nécessité de mise en place d’une dynamique Agile semble évidente pour tous, sa mise en application n’est jamais simple, surtout si on ne se pose pas les bonnes questions. Au travers de ce retour d’expérience nous vous présenterons les problématiques que nous avons rencontrées et les challenges qu’il a fallu relever, ce qui a marché ou pas mais surtout ce que nous avons appris depuis le début de l’aventure et ce sur quoi nous travaillons encore aujourd’hui. |
| 17H - 17H15 | Clôture et remerciements: Verre de l'amitié Agile: Champagne! |
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| Légende: | Atelier | | | |
| | Présentation | | | |