Facilit’ActeurÓ2019

CONTEXTE : 

Dans notre monde en profonde mutation, nous avons besoin de développer les compétences pour piloter les transitions dans les équipes de tous types d’organisation.

L'exemple n'est pas le meilleur moyen de convaincre, c'est le seul.

Gandhi

La période que nous vivons aujourd’hui est celle des grandes turbulences « macro » avec le climat, la biodiversité, l’impact écologique, les migrations et les conséquences sociétales sans parler des modèles économiques et politiques en reconfiguration. Recomposition de nos repères qui ont des effets « micro ».

Les organisations ne sont pas en reste, des ONG, aux grandes multinationales en passant par les TPI, les collectivités territoriales ou les start-ups. Chaque dirigeant ou manager voit son métier évoluer profondément, les rapports hiérarchiques, la nature des échanges, les impacts de la digitalisation sur les modes de travail… Au-delà des mots et des concepts, il est question de modifier sa posture afin de parvenir à gérer les impondérables à faire face à l’imprévisible.Cette évolution de la gouvernance se nomme le pilotage organiquequi consiste à savoir composer avec l’incertain. C’est une posture d’équilibriste entre poser les conditions de l’émergence de l’Intelligence collective afin de co-créer les solutions de demain et celle de tenir ensemble les pièces éparpillées du puzzle. Eclatement intime pour certains perdus et instabilités professionnelles pour les organisations, souvent privées de leur raison d’être et du sens à donner pour ancrer les actions dans des transformations pérennes et répondant aux enjeux de notre monde en transition.

PROPOSITION :

Le métier de Facilit’ActeurÓ[1]consiste, à côté des outils et méthodes de coopération, à développer une posture de qualité de présence permettant de gérer l’imprévisible et les situations improbables propres à notre période de transition. La complexité de notre monde requiert de nouveaux réflexes, une posture d’agilité et un leadership favorisant les conditions d’émergence de l’Intelligence Collective, qui permet de co-créer les réponses de demain.

Le parcours Facilit’ActeurÓest un cursus composé de 3 modules basés sur le métier de la facilitation et l’accompagnement du changement et des transitions. 

Il se décline en 3 modules dont chacun peut être suivi indépendamment. 

Pour obtenir le certificat de Facilit’ActeurÓ, il est demandé d’avoir réalisé tous les modules. Ceux-ci peuvent être suivis sur plusieurs années. 

Ce parcours s’accompagnera de modules de pratique et de supervision. 

·    Module 1 : ACCOMPAGNER CHANGEMENTS ET MUTATIONS – (La posture de Facilit’ActeurÓ- comprendre les rouages de la dynamique de groupe et sa complexité). 

·    Module 2 : CARTOGRAPHIE DES ORGANISATIONS ET DES SYSTEMES (comment appliquer la coopération et l’IC selon la maturité des organisations ?)

·    Module 3 : DÉVELOPPER UN LEADERSHIP AU SERVICE DES ORGANISATIONS ET DES ÉQUIPES – (Gestion des situations délicates et gouvernance)

PUBLIC VISE : 

Dirigeant, manager, consultant, coach, formateur ou facilitateur, et aussi toute personne concernée/intéressée par les questions d’animation de groupe ou la conception de parKours de (trans) formation /mutation /accompagnement de projet ou du changement. 

LES OBJECTIFS DES TROIS MODULES :

OBJECTIFS DU MODULE 1 : 

·    Comprendre la complexité de la posture d’accompagnant du changement et des transitions. Lien avec l’évolution de la conscience humaine (spirale dynamique).

·    Appréhender les différentes postures : de la facilitation à la facilit’Action.

·    Comprendre et pratiquer les spécificités de la dynamique d’un groupe.

·    Ajuster sa posture à la maturité du groupe/équipe.

·    Utiliser les 9 intelligences de l’Intelligence Collective.

OBJECTIFS DU MODULE 2 : 

·    Décoder les cartes des organisations (culture, maturité) dans lesquelles nous intervenons,

·    Saisir la complexité des systèmes, analyse systémique des organisations

·    Savoir composer avec des territoires composites,

·    Décoder les architectures invisibles,

·    Œuvrer dans les interstices pour révéler la résilience individuelle et collective.

OBJECTIFS DU MODULE 3 : 

·    Comprendre dans quel contexte il est possible d’intervenir.

·    Identifier les conditions de la coopération et poser les conditions de l’Intelligence Collective.

·    Développer un leadership adapté aux organisations.

·    Développer une gouvernance organique.

·    Gérer les situations délicates.

INTERVENANTS 

·     Christine Marsan :

Psycho-sociologue, executive coach, consultante en accompagnement au changement et des mutations (Mut&sens), elle anime des groupes depuis 25 ans en formation et en accompagnement au changement. Elle a créé Alter’Coop.

●  Eric Julien :                  

Géographe, diplômé en Sciences Politiques, consultant, co-fondateur de l’E.P.N.S. Consultant, spécialisé dans l’intelligence collective et l’accompagnement du changement. Il a créé Tchendukua (association qui restitue ses terres aux Indiens Kogis en Colombie).

DATES et LIEUX : 

Module 1 : (Drôme) : du 17 au 19 juin (arrivée la veille).

Module 2 :du 9 au 11 octobre (Drôme).

Module 3 : Paris : du 5 au 7 décembre 2019.

TARIFS par module  :

●   Particuliers : 690 € ( 590€ pour une inscription avant le 01/06/19)

●   Collectivités et entreprises : 1092 € (convention de formation possible).

Les frais d’hébergement sont à prévoir en sus, ils s’élèvent à 212 Euros pour les Amanins pour le module 1 et seront à régler directement aux Amanins).

Ils s’élèvent à 212€ et seront réglés directement à l’hébergeur La grange aux Loupiots 26470 Bellegarde en Diois (module 2).

Pour le module 3 qui a lieu à Paris, il n’y a pas de frais d’hébergement prévus.

Inscription :Pour les conventions : EPNS : https://www.ecolenaturesavoirs.com/event/facilitacteurs-module-1/