Comment arriver à se réapproprier un programme traversant de fortes turbulences ? Le redresser ? Le relancer ?

Les grands programmes sont porteurs d’enjeux importants et de grandes ambitions. Le contexte économique, social, politique dans lequel ils évoluent va, lui, être générateur de beaucoup d’incertitudes et de turbulences.

Passé l’enthousiasme du départ, nombre de directions font les constats suivants :

• Oubli des enjeux
• Perte de l’ambition initiale
• Démobilisation des équipes
• Energies gaspillées
• Une somme de projets mais pas encore un programme
• Une maîtrise d’ouvrage peu visible
• Des responsabilités floues

Le pilote du projet va alors devoir déployer tout son savoir faire afin de manœuvrer dans cette turbulence :

• Revenir sur les fondamentaux
  • Partager les enjeux et les ambitions
  • Confirmer le vrai périmètre du programme
  • Hiérarchiser et choisir les indicateurs de succès et d’échec
  • Réorienter le budget
• Remettre en mouvement :
  • Piloter par les risques mais aussi par les opportunités
  • Intégrer les notions de résultats et d’effets dans le mode de pilotage

La société ALGOE, représentée par Jean-Charles GUERIN,a acquis une expérience importante dans le pilotage de programme de grandes envergures. Nous vous invitons, au travers de cette conférence, d’échanger autour des concepts et des enseignements que nous avons retenus.