Eprouvées dans les milieux informatiques depuis 20 ans, ces méthodes quittent aujourd'hui leur terrain initial pour offrir leur valeur ajoutée dans des métiers tels que le conseil, la vente BtoB, ou les projets industriels.

L’intervenant est Nicolas Hennion, fondateur de la société de conseil Agile Impulse. Il s’appuie sur son parcours de chef de projet, de consultant en management, et d’entrepreneur pour mettre en lumière les apports de ces méthodes en s'appuyant sur des exemples concrets.
 

 

A propos des méthodes agiles

Les méthodes agiles permettent de construire rapidement un livrable fiable et incrémental, afin d’obtenir le plus tôt possible un feedback riche de la part d’utilisateurs clefs.
Ces méthodes - Lean development et Scrum en particulier - répondent de manière très pragmatique aux problèmes chroniques de la gestion de projet : spécifications longues, retards récurrents, dépassements de budget, réactivité au changement insuffisante, incompréhensions, urgence permanente, etc.

Très affutées sur l’organisation du travail, la priorisation  des  besoins  et l’implication des utilisateurs finaux, ces méthodes sont beaucoup utilisées par les meilleures startups dès leur création.

Elles passent aujourd’hui les frontières des entreprises IT pour apporter leur valeur ajoutée dans toutes les problématiques de gestion de projet.