Formation animée par Pierre Goirand, dans le cadre de l'école du dialogue. Elle se déroule de 8h30 (accueil, pour un démarrage à 9h) à 17h30. Le déjeuner est à 12h45

Témoignages de participants (vidéo de 3 mn) : https://youtu.be/V4ZfqMQzJ6E

Pourquoi ?

Plus que jamais il est clair que le dialogue est une des clefs de notre avenir. Le besoin d’un dialogue profond et authentique existe autant dans les réunions d’équipe en entreprise, que dans les écoles et les villes ou face aux grands enjeux planétaires; Il s’agit bien ici de dialogue et non pas de discussion. Nous sommes alors confrontés à cette question : comment créer les conditions pour favoriser un dialogue génératif, porteur de nouvelles compréhensions, relations et possibilités d’actions ?

Pour ceux qui souhaitent promouvoir une culture de dialogue autour d’eux, revisiter, affiner et approfondir sans cesse ses bases est essentiel. Parmi les fondements, le cercle est la forme la plus simple et la plus inspirante que les humains ont de tout temps utilisé pour se réunir et faire communauté. Aujourd’hui le cercle est la matrice derrière toutes les approches et techniques d‘intelligence collective, les groupes de soutien, les groupes de pairs, les groupes de co-développement, etc. Le cercle de dialogue est également une « technologie sociale » en soi.

Cette formation propose de revenir à la source, vivre et comprendre en profondeur le cercle de dialogue pour amener le facilitateur et le participant à un autre niveau de conscience, inspirer voire transformer sa façon d’intervenir et de participer.

Pour qui ?

Pour tous ceux qui souhaitent promouvoir une culture de dialogue autour d’eux, pour toute personne souhaitant développer l’intelligence collective de son équipe ou de son organisation, - managers – consultants – activistes - les facilitateurs, les animateurs de groupes ou communauté, les praticiens en intelligence collective…

Objectifs de la formation

Affiner sa pratique et sa posture de facilitateur de dialogue. Etre en mesure d’initier un cercle de dialogue (si c’est la première fois) et de faciliter avec plus d’aisance et de justesse si c’est votre pratique habituelle.

• Relier et différencier les différents modes de facilitation utilisant le cercle et comprendre les superstructures derrière les différents modèles et règles
• Faire l’expérience du Circle Way et du cercle de dialogue selon David Bohm
• Comprendre le rôle central de la présence dans le dialogue
• Clarifier le rôle du facilitateur ou hôte, la posture et les compétences associées
• Prendre le temps d’examiner ce que le dialogue met en jeu – vos habitudes, limites et difficultés - à partir de votre propre expérience et de celle des autres
• Découvrir vos propres pistes de développement et les pratiques qui peuvent aider

Modalités

La formation donne une place importante au Circle Way de Ann Linea et Christina Baldwin, aux travaux de Bill Isaacs et aux cercles de dialogue selon le physicien quantique David Bohm. Une synthèse de ces principes sera distribuée en fin de journée.

La formation alterne expérience du dialogue (50%) réflexion sur l’expérience (30%) et apports (20%).

La formation ne se limite pas au langage mais implique également la dimension somatique de la personne et propose des pratiques dans ce sens.

Avertissement : faciliter un cercle ne se limite pas à une série de techniques, elle met en jeu toute la personne que je suis. Cette formation est donc une pierre sur le chemin de développement de votre « être facilitateur ».

Nota : cette formation n'est pas effectuée dans le cadre d'un organisme de formation agréé et ne peut donc pas donner lieu à une convention

Eléments de programme

Chaque groupe est facilité de façon spécifique en fonction de sa nature et de la dynamique qui émerge. Voici néanmoins des éléments de base du programme qui n’est en aucun cas animé de façon linéaire ou scolaire.

Introduction

• Qu’est-ce que le dialogue ?
• Cartographie des différents types d’échanges
• Différents sens du mot dialogue (incluant mais non limité au dialogue bohmien)
• Objectifs et finalités du dialogue
• Modalités
• Sources et inspirations

Expérimentations

• Expérience de dialogue (répétée)
• Réflexion sur l’expérience du dialogue

Exercices

• Observation de soi en dialogue
• Qu’est-ce que la présence et son rôle dans le dialogue?
• Pratiques pour le développement de la présence
• Exercice d’observation en continue et sans jugement
• Qu’est-ce que l’espace et son rôle dans le dialogue?
• Pratiques pour la connexion à l’espace
• Observer le mouvement
• Gérer sa frustration

Synthèses

• La posture du participant
• La posture de facilitateur
• Les « ennemis » du dialogue
• Ses points d’amélioration
• Un cadre de référence (le Circle Way) pour faciliter un cercle de dialogue

Application

• Les différents groupes de dialogue
• Le rôle du cercle comme structure derrières toutes les approches d’intelligence collective et le dialogue à deux.
• Applications au monde de l’entreprise et au contexte de chacun

Le formateur 

Pierre Goirand est un consultant et coach international. Il accompagne des transformations complexes et favorise l’intelligence collective dans les organisations. Depuis 25 ans, Pierre anime des groupes de toutes natures et dans les contextes les plus variés. Il crée des espaces de dialogue d’où un sens partagé et une énergie nouvelle peuvent émerger.  Pierre fait partie de ceux qui ont introduit en France les nouveaux modes de travail en Grands Groupes (Future Search, Open Space, World Café,...). Il intervient pour de nombreuses entreprises et collectivités (SNCF, Orange, Mac Donald’s, Hp, ONU …). De formation initiale H.E.C., New-York University Graduate School of Business et London Business School, ses recherches l’ont amené à développer des pratiques au croisement de nombreuses disciplines artistiques, corporelles et martiales qui sont à la fois à la fois innovantes et enracinées dans des sagesses ancestrales.

Pierre est membre de SOL (Society for Organizational Learning) et de Art of Hosting. Il a fondé l’Ecole du Dialogue et Presence & Leadership.

Plus sur Pierre Goirand : http://www.pierregoirand.com