AGENDA --- PRESSIONS & PERFORMANCES --- METHODOLOGIE ATELIER

9 h 45 : Accueil café & thé

10 h 00 : Introduction & enjeux

10 h 30 : Pressions & Performances

11 h 15 : Coaching du groupe

12 h 00 : Conclusion & Networking

12 h 30 : Fin

PRESSIONS & PERFORMANCES

Dans vos entreprises, dans vos associations ou vos institutions, les leaders peuvent osciller entre anxiété de la performance et jubilation de la performance, et tout cela, dans un environnement contraint. Le monde dans lequel nous évoluons, nous soumet régulièrement à la pression des délais, des contraintes économiques, sociales, politiques... Mais, il en a toujours été ainsi, même pour les artistes au cours des siècles.

Auguste Rodin se voit confier par Emile Zola la lourde tâche de réaliser pour la Société des Gens de Lettres, le portrait de Balzac. Le chantier est soumis à de nombreux aléas qui cristallisent tout le symbole du grand homme, et le goût des contemporains. Rodin ouvrit la voie de la modernité avec son portrait de Balzac controversé.

Un bel exemple de pression créative : Chagall et le chantier de l'Opéra Garnier.

Dès le lancement du chantier en 1963, cette œuvre contemporaine s'attire aussitôt les foudres des critiques du monde de l'art et relance le conflit entre les classiques et les modernes. Une œuvre controversée qui ne vit le jour que grâce à la détermination d'André Malraux, alors ministre des Affaires culturelles, ainsi qu'à l'acharnement du peintre, alors âgé de 77 ans.

METHODOLOGIE DE L’ATELIER

Avant….A la réservation, nous vous invitons à exprimer la problématique que vous aimeriez voir traiter, en lien avec le thème de l’atelier. Vous pouvez saisir votre demande dans le questionnaire ci-dessus. Votre problématique restera anonyme pour le groupe, à moins d’une demande expresse, et sera intégrée dans notre intervention.

Pendant…Vous, leader(s), êtes réunis sur un sujet qui vous rassemble, un sujet qui vous oppose, un sujet qui vous lie, peu importe vos inclinations. La structure de ce groupe de leaders est donc pensée pour prendre en compte les enjeux individuels et les enjeux collectifs. Le thème traité est une opportunité de réfléchir à « Pourquoi suis-je plus attiré par ce thème qu’un autre ? » « Quel est ou quels sont mes objectifs pour cet atelier ? » « En quoi cela peut-il me servir à développer mon leadership ? » « Comment l’histoire de l’art et les histoires des autres peuvent-elles contribuer à mon développement ? » Autant de questions de coachs permettant un partage en groupe, sur des problématiques communes en organisation. Le coaching que nous pratiquons s’appuie sur un fondement éthique et pratique, en laissant le choix à chacun de « trouver » ses propres solutions.

Après…Vous avez accès à une communauté privée sur LinkedIn. Ce groupe est constitué des leaders présents à l’atelier et a un double objectif : prolonger la réflexion engagée et le développement de votre leadership. Cette communauté est soumise aux mêmes règles du jeu que pendant l’atelier, et elle sera animée avec des questions de coach pendant 6 mois.