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Gouvernance Partagée - Organisation Agile - Presilly

del 8/7/2020 - 8:45 al 10/7/2020 - 17:45
Camping Le Terroir
Chemin de Clairjoie 99 - 74160 Presilly
Más información
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Pilotage d’Organisation Agile
1 des fondamentaux du Modèle Z 
 
> HISTOIRE D'ÉVOLUTION 
> Le monde change, et vous ? 
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation. 
 
> Qu’en est-il de nos organisations ? 
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
 
> Comment faire pour opérer cette mutation ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, du pilotage d’organisation agile, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation.
 
> Élargir sa palette de pratiques collectives 
Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre pilotage d’organisation agile en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.
 
> Un investissement de 20 heures qui pourrait tout changer
Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.
 
> Format
Cette formation dure vingt heures et se déroule sur deux à trois jours consécutifs.
 
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter, prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, coopérer et co-décider, célébrer le résultat et le chemin 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie 
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée - Modèle Z
> Dans l’espace sens et sa réunion, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
> Dans l’espace rêve et sa réunion de stratégie, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois 
> Dans l’espace planification et sa réunion de réorganisation, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles 
> Dans l’espace action et sa réunion opérationnelle, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
> Dans l’espace célébration et sa réunion, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Pilotage d’organisation agile
Cette approche propose un équilibre des dimensions individuelles et collectives, de la verticalité et de l’horizontalité ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation. Elle permet de s’organiser au service d’un but commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Elle propose une palette de réunions et de processus qui permettent de transformer chaque tension ressentie par les membres en étape concrète d’évolution, d’intégrer la complexité et de s’adapter avec agilité.
 
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANT <<<
Juliette Mouy est formée dans les domaines de la Gouvernance Partagée, de la gestion de projet participative , de la communication et le développement personnel. Elle accompagne des organisations depuis 2017 avec l’instant Z, dans leur transition vers un mode de gouvernance agile et respectueux de l’individu. 
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 60 .- par personne pour les 20h
https://www.weezevent.com/gouvernance-partagee-organisation-agile-presilly
Formation limitée à 8 participants - Post Covid 19 -
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Camping Le Terroir, Chemin de Clairjoie 99, 74160 Présilly, France
> Horaire Du 8 au 10 juliiet de 8h45 à 17h45.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place, il y a une petite cuisine équipé.
> Logement : à votre charge, possibilité de dormir sur place, en dortoir, en tente ou avec votre bus. Réservation par mail - yvan.s@instantz.org

 

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Pilotage de soi - Piloter sa vie et faire face aux obstacles - En ligne

21/7/2020 - 19:30 a 22:30
Visioconférence Zoom
Internet
Más información

>>> PILOTAGE DE SOI <<<

Piloter sa vie et faire face aux obstacles avec la matrice d'observation ACT
Un complément au Modèle Z 
 
> Qu’est ce qui a de l’importance ?
Vous avez surement des projets et des personnes qui sont importants pour vous ! Avez-vous remarqué que des obstacles se dressent souvent sur votre chemin lorsque vous essayez d’avancer vers ce qui est important pour vous ? Lorsque ces obstacles surgissent, êtes-vous dévié de votre chemin, terrassé par des doutes ? Êtes-vous mobilisé par des émotions et des pensées sans réussir à démêler ce qu’il convient de faire dans une telle situation ?
 
> Comment faire pour piloter sa vie en conscience ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Développer sa capacité d’observation pour vivre une vie riche et pleine de sens
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre manière de piloter votre vie et de faire face aux obstacles qui se présentent à vous. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés de votre mécanique interne, ces enjeux, ces tendances, les choix qui se présentent à vous, les attitudes et compétences spécifiques à cette méthode d’observation. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer cette manière d’observer pour piloter votre vie. Le nombre et le type de connaissances retenues sont évalués.
 
> Faire ce qui est important même en présence d’obstacles 
Cette formation propose une approche puissante pour apprendre à se piloter soi-même, apprendre à conduire sa vie, avec sa raison, ses émotions, son corps et son intuition. Cette approche repose sur la Matrice ACT, une approche issue des thérapies comportementales et cognitives de troisième vague, cliniquement la plus efficiente ayant cours. Elle permet d’apprendre à accueillir nos peurs, nos dragons, nos aspirations les plus profondes, nos rêves et de canaliser notre temps et énergie au service de ce qui est important pour nous. Cet outil simple tire sa surpuissance de notre capacité à observer des différences.
Un investissement de 4 heures qui pourrait tout changer
Cette manière d’appréhender son expérience de vie utilise une nouvelle grille de lecture, une nouvelle manière de prendre soin de ce qui compte vraiment. Le voyage que nous vous proposons commence par une exploration de trois heures, ensuite, ce sera votre pratique répétée qui vous permettra son intégration. Êtes-vous prêt à vous engager sur ce chemin vers vous-même ?
 
> Format
Cette formation dure trois heures et se déroule sur une demi-journée.
 
> Les points forts de la formation
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter et prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, décider et coopérer, célébrer le résultat et le chemin. 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives.
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique à titre individuel, pour le couple ou dans le cadre d’un métier relationnel, plus particulièrement aux équipes souhaitant dépasser les zones de turbulence plus facilement en partageant une grille de lecture et un langage commun, souhaitant découvrir une pratique qui permet de débloquer une situation et d’éviter de se retrouver bloqué.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
> Métier de la relation d’aide - Coaching - Facilitation - Thérapeutique
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter sa vie en favorisant ce qui fait profondément sens.
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés individuelles les plus couramment rencontrées.
Rencontrer sa propre vision de ce qui compte vraiment.
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, le vocabulaire et les concepts spécifiques à cette manière d’observer son expérience de vie : deux mondes, obstacle, action d’éloignement, action d’approche
> Dans des situations de vie, augmenter ses chances de faire ce qui est important même en présence d’obstacles : ralentir, observer, choisir
> Utiliser la matrice d’observation pour établir des liens entre une situation, ce qui se passe en soi et l'efficacité des actions mises en place pour se sentir bien : réalité extérieure, expérience intérieure, mentale, émotion, sensation, comportement observable, automatisme de lutte et de fuite, action engagée au service de valeur
> Présenter le point de vue ACT avec la matrice : analyse fonctionnelle
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Flexibilité psychologique et matrice ACT
Parmi les thérapies comportementales et cognitives de troisième vague, la Thérapie d’Acceptation et d’Engagement - ACT - propose une nouvelle vision de la psychologie clinique qui considère que la souffrance n’est pas un signe de pathologie, mais une partie intégrante de l’expérience humaine. Les recherches sur lesquelles s’appuie l’ACT suggèrent qu’une large partie des difficultés psychologiques et comportementales naissent de la lutte contre sa souffrance intérieure. Mais plus nous luttons contre notre souffrance ou nos pensées, plus elles deviennent présentes. Menée de manière inflexible, cette lutte peut nous enfermer dans un combat sans issue et à une vie qui, peu à peu, se rétrécit et se vide de sens.
 
L’ACT est un modèle de psychothérapie et de coaching qui vise à entrainer la capacité d’accueil de ses ressentis et pensées inconfortables tels qu’ils sont, afin de permettre à la personne d’agir comme elle le voudrait dans les différents contextes de sa vie. La flexibilité psychologique, que cela génère, est la capacité de pouvoir agir pour avancer en direction de ce qui est important, même en présence d’obstacles intérieurs et extérieurs.
 
Du fait de sa prise en compte des valeurs personnelles et de son intégration de la pleine conscience à l’approche comportementale et cognitive, l’ACT est souvent définie comme une thérapie comportementale existentielle et humaniste. De ce fait, elle permet l’intégration de sensibilités venues de traditions bien plus larges que la seule thérapie comportementale et cognitive : humaniste, systémique, PNL, Gestalt et psychodynamiques.
 
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANT <<<
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 10 .- par personne pour les 3h
Formation limitée à 8 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Zoom, visioconférence sur internet
> Horaire Le 21 janvier de 19h30 à 22h30.
Accueil 10 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
 

 

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Gouvernance Partagée - Projet Collaboratif + Organisation Agile - Présilly 2

del 10/8/2020 - 8:30 al 14/8/2020 - 18:00
Camping Le Terroir
Chemin de Clairjoie 99 - 74160 Presilly
Más información
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Design de Projet Collaboratif + Pilotage d’Organisation Agile
Les 2 fondamentaux du Modèle Z 
 
> HISTOIRE D'ÉVOLUTION 
> Le monde change, et vous ? 
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation. 
 
> Qu’en est-il de nos organisations ? 
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
 
> Comment faire pour opérer cette mutation ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
 
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, du pilotage d’organisation agile, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation.
 
> Élargir sa palette de pratiques collectives 
Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre design de projet collaboratif, leur propre pilotage d’organisation agile en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.
 
> Un investissement de 40 heures qui pourrait tout changer
Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.
 
> Format
Cette formation dure quarante  heures et se déroule sur cinq à six jours consécutifs.
 
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter et prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, décider et coopérer, célébrer le résultat et le chemin. 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives.
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie 
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée - Modèle Z
> Dans l’espace sens et sa réunion, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
> Dans l’espace rêve et sa réunion de stratégie, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois 
> Dans l’espace planification et sa réunion de réorganisation, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles 
> Dans l’espace action et sa réunion opérationnelle, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
> Dans l’espace célébration et sa réunion, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres
 
>>> Contenu <<<
> Permaculture humaine, éthique et principes, logique systémique et intégrale, cycle des étapes de projets, processus de prises de décisions, résolution des tensions et réunions
> Pilotage par raison d’être évolutive, vision et mission, identité, cadre éthique, évolution des enjeux internes et de l’environnement, jugement et consultation majoritaire, décision par résonance et concordance
> Aspirations, peurs, leviers de réduction des risques, stratégie, processus des six chapeaux
> Retro-planning systémique, structure en cercles et rôles, délégation des tâches, élection sans candidat·e, besoins et ressources, constitution, règles et bonnes pratiques, décision par consentement
> Prise de décision dans un rôle, séance dédiée à des projets spécifiques, système d’information, partage d’information, consultation par processus d’avis, proposition de projet et d’action, prise de rendez-vous
> Expression de reconnaissance, apprentissage et piste d’amélioration avec une dimension systémique, évolution vers un nouveau cycle de projet
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Design de projet collaboratif
Cette approche apparentée à la Permaculture Humaine permet de voyager ensemble à travers les cycles des quatre étapes de projet. Avec sa palette de processus, elle permet de créer rapidement une cohésion de groupe, de maintenir la motivation et le plaisir de s’impliquer dans l’organisation.
 
> Pilotage d’organisation agile
Cette approche permet de s’organiser au service d’un projet commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Avec sa palette de processus de réunions et de décisions, elle permet de résoudre les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation.
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANT <<<
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
David Dräyer est praticien certifié en Holacracy depuis 2012. Co-fondateur de InstantZ.org, il accompagne aujourd’hui de nombreuses organisations dans la mise en place des processus de gouvernance partagée. Informaticien de formation, il développe aussi au sein d’une Start-up un logiciel permettant de gérer une organisation en mettant en pratique les principes de l’Holacracy.
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 120 .- par personne pour les 40h
https://www.weezevent.com/gouvernance-partagee-organisation-agile-et-projet-collaboratif-presilly
Formation limitée à 16 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Camping Le Terroir, Chemin de Clairjoie 99, 74160 Présilly, France
> Horaire Le 10 au 14 aout de 8h30 à 18h00.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place, il y a une petite cuisine équipé.
> Logement : à votre charge, possibilité de dormir sur place, en dortoir, en tente ou avec votre bus. Réservation par mail - yvan.s@instantz.org
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Permaculture humaine - Designer des systèmes humains fécons et durables

del 18/8/2020 - 9:00 al 19/8/2020 - 18:00
Chez INTI
Rue Edouard-Vallet 5 - 1232 Confignon
Más información

>>> PERMACULTURE HUMAINE <<<

Designer des systèmes humains féconds et durables
 
>>> CONTEXTE <<<
Une nouvelle culture pour réinventer la relation à soi, aux autres et au système terre 
 
La permaculture ne saurait être réduite à de simples techniques de jardinage : c'est une science et un art visant à aménager des écosystèmes humains - éthiques, durables et robustes - en harmonie avec la nature. Elle peut être mise en œuvre partout, à l’échelle d’un appartement comme d’une ville, d’un potager comme d'une ferme, et elle est accessible à tous. Sa pratique aux quatre coins de la planète l’a clairement démontré, il n' existe pas d'approche universelle adaptée à tous les personnes, tous les projets, toutes les cultures : à chaque activité humaine correspondent des milliers de démarches différentes. Principes généraux et éthique, méthode de conception et de gestion des éléments sont au cœur de cet atelier d’introduction à la permaculture humaine. Enrichi d’exemples, de visite d’un projet existant, d'exercices pratiques, cet atelier s’adresse à tous ceux qui désirent étudier cette approche globale et devenir concepteurs de systèmes permacoles humains, ou souhaitent simplement se servir de cet outil puissant pour mieux faire aboutir leurs projets.
 
Texte personnalisé, originellement issu du livre de Steve Read « Le génie de la permaculture »
 
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
Faire évoluer ses relations à un nouveau stade
 
> Notre intervention vise à questionner la manière d’être en relation à soi, aux autres, à la planète, à la vie. Au terme de la formation, vous distinguerez les éléments clés de la permaculture humaine, son éthique et ses principes spécifiques, sa méthode de design pour des projets individuels et collectifs. Vous aurez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans votre manière d’être en relation.
 
> Élargir sa palette de pratiques durables 
Cette formation propose des pistes d’exploration permettant aux participant·es de créer et de mettre en œuvre leurs propres projets durables en s’appuyant à leur guise sur les différents outils de la permaculture.
 
>>> Points forts de la formation <<<
> Découvrir une culture contribuant à la vie : éthique et principes, logique systémique et contextuelle
> Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la durabilité des projets : mieux percevoir les éléments clé, orienter ses choix sur ce qui à du sens, structurer les projets, co-décider, célébrer le résultat et le chemin, ajustement continu
> Repartir avec une palette de pratiques : comme un indicateur pour un prochain pas sur son chemin évolutif, comme une malle aux trésors pour nourrir vos pratiques durables, comme une démarche holistique
> Explorer un design permacole exemplaire
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Permaculture humaine
La permaculture propose une démarche de conception éthique qui vise à construire un mode de vie durable en imitant le fonctionnement de la nature. La permaculture humaine utilise les mêmes principes que sa grande sœur, en mettant un accent sur les relations humaines. Elle peut se définir comme un art, l’art d’entretenir des relations riches et pérennes. Elle regroupe un ensemble de pratique destiné à concevoir, à planifier, à aménager, à structurer un espace, un projet, un groupe, des relations ou des organisations pour les rendre féconds, abondants et durables.
 
>>> COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES <<<
> Expliquer l’éthique, les principes et les domaines d’applications de la Permaculture humaine
> Observer les différents flux apparaissant dans la relation à soi et dans la relation aux autres
> Percevoir les patterns personnels et dans les interactions
> Designer la dimension relationnelle d’un projet pour le rendre productif, efficace et durable
> Utiliser la méthodologie de design à différentes échelles de projets, individuels et collectifs
> Faire une analyse fonctionnelle d’un système, besoin- ressource et besoin-comportement
> Prendre des décisions collectives permettant de choisir la meilleure option et/ou ne générant aucune objection
 
>>> CONTENU <<<
> Culture permacole et permaculture humaine, éthique et principes, logique systémique et holistique, domaines d’applications
> Flux internes et relationnels
> Patterns de fonctionnements personnels, relationnels et sociaux, dynamiques en spirales évolutives
> Méthodologie de design, cycle des étapes de projets
> Zonages relationnels et échelles d’interactions
> Analyse fonctionnelle, matrice d’observation ACT, système besoin ressource à l’échelle locale
> Processus de prises de décisions, distribution de la parole, écoute et expression profonde, communication non-verbal, décision par consentement, consultation majoritaire
> Observation d’un lieu s’inspirant de l’éthique et des principes permacoles, bâtiment, énergie, eau, jardin, mobilité, vivre ensemble, mutualisation, gouvernance, liens sociaux
 
>>> INTERVENANT <<<
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
Timothée Jeannotat est designer et formateur spécialisé en  permaculture vivrière, en plantes sauvages, en relance à la nature. Il a co-fondé l'organisation Permabondance.
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 80 .- par personne pour les 15h
Formation limitée à 16 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Chez INTI, Rue Edouard-Vallet 5, 1232 Confignon, Suisse
> Horaire de 9h à 18h
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place, ensemble, il y a une cuisine équipé
Asistir

Gouvernance Partagée - Organisation Agile - Genève

del 4/9/2020 - 19:00 al 6/9/2020 - 17:45
Espace 3DD - Genève
Rue David-Dufour 3 - 1205 Genève
Más información
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Pilotage d’Organisation Agile
1 des fondamentaux du Modèle Z 
 
> HISTOIRE D'ÉVOLUTION 
> Le monde change, et vous ? 
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation. 
 
> Qu’en est-il de nos organisations ? 
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
 
> Comment faire pour opérer cette mutation ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, du pilotage d’organisation agile, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation.
 
> Élargir sa palette de pratiques collectives 
Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre pilotage d’organisation agile en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.
 
> Un investissement de 20 heures qui pourrait tout changer
Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.
 
> Format
Cette formation dure vingt heures et se déroule sur deux à trois jours consécutifs.
 
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter, prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, coopérer et co-décider, célébrer le résultat et le chemin 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie 
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée - Modèle Z
> Dans l’espace sens et sa réunion, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
> Dans l’espace rêve et sa réunion de stratégie, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois 
> Dans l’espace planification et sa réunion de réorganisation, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles 
> Dans l’espace action et sa réunion opérationnelle, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
> Dans l’espace célébration et sa réunion, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Pilotage d’organisation agile
Cette approche propose un équilibre des dimensions individuelles et collectives, de la verticalité et de l’horizontalité ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation. Elle permet de s’organiser au service d’un but commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Elle propose une palette de réunions et de processus qui permettent de transformer chaque tension ressentie par les membres en étape concrète d’évolution, d’intégrer la complexité et de s’adapter avec agilité.
 
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANT <<<
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
Juliette Mouy est formée dans les domaines de la Gouvernance Partagée, de la gestion de projet participative , de la communication et le développement personnel. Elle accompagne des organisations depuis 2017 avec l’instant Z, dans leur transition vers un mode de gouvernance agile et respectueux de l’individu. 
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 60 .- par personne pour les 20h
Formation limitée à 16 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Espace 3DD, Rue David-Dufour 3, 1205 Genève, Suisse
> Horaire Le 4 de 19h00 à 22h30. Du 5 au 6 septembre de 8h45 à 17h45.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place.
> Reservation : Yvan.s@instantz.org

 

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Gouvernance Partagée - Projet Collaboratif - Presilly 2

del 18/9/2020 - 18:30 al 20/9/2020 - 18:00
Camping Le Terroir
Chemin de Clairjoie 99 - 74160 Presilly
Más información
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Design de Projet Collaboratif
1 des 2 fondamentaux du Modèle Z 
 
> Le monde change, et vous ? 
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation. 
 
> Qu’en est-il de nos organisations ? 
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
 
> Comment faire pour opérer cette mutation ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
 
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation. Le nombre et le type de connaissances retenues sont évalués.
 
> Élargir sa palette de pratiques collectives 
Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre design de projet collaboratif, leur propre pilotage d’organisation agile en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.
 
> Un investissement de 20 heures qui pourrait tout changer
Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.
 
> Format
Cette formation dure vingt heures et se déroule sur deux à trois jours consécutifs.
 
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter et prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, décider et coopérer, célébrer le résultat et le chemin. 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives.
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie 
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, le vocabulaire et les concepts spécifiques à ce mode d’organisation : intention éthique, dimension systémique, pilotage par la raison d’être, vision, mission, rôles structurels, facilitation, mémoire 
> À l'étape du rêve, clarifier les motivations individuelles pour co-créer une intention commune : collecte d'informations, aspirations, peurs, leviers de réductions des risques évolution des enjeux internes, évolution de l’environnement, co-création ou ajustement de la raison d’être, des valeurs et principes
> À l'étape de la planification, structurer le projet pour faciliter le passage à l’action : organisation des étapes, clarification des besoins et des ressources en temps, argent et compétences, attribution des tâches et des rôles, validation de l’engagement, élection sans candidat pour un rôle, gestion par consentement pour créer-modifier-supprimer une règle ou un rôle
> À l'étape de l’action, assurer des rencontres efficientes pour soutenir la réalisation de l’action : prise de décision dans un rôle, synchronisation sur le suivi des projets, partage d’information, consultation par processus d’avis et consultation majoritaire, proposition de projet et d’action, prise de rendez-vous pour une séance dédié à un sujet spécifique
> À l'étape de la célébration, évaluer l'évolution pour apprécier les apprentissages, les écarts et les alignements avec les intentions : évaluer les apprentissages et les pistes d’améliorations, intentions individuelles, relationnelles et de projet, dimension individuelle, collective, évolution vers un nouveau cycle du projet
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Design de projet collaboratif
Cette approche propose une éthique d’interaction inspirée des trois piliers de la PermaCulture ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender de manière systémique les différentes étapes de vie d’un projet collectif. Elle permet de créer rapidement une cohésion de groupe, de maintenir la motivation et le plaisir à s’impliquer dans l’organisation. Elle propose une palette de processus qui permettent de voyager ensemble à travers les quatre étapes de projet. 
 
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANTS <<<
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
Juliette Mouy est formée dans les domaines de la Gouvernance Partagée, de la gestion de projet participative , de la communication et le développement personnel. Elle accompagne des organisations depuis 2017 avec l’instant Z, dans leur transition vers un mode de gouvernance agile et respectueux de l’individu. 
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 60 .- par personne pour les 20h
https://www.weezevent.com/gouvernance-partagee-projet-collaboratif-presilly-2
Formation limitée à 16 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Camping Le Terroir, Chemin de Clairjoie 99, 74160 Présilly, France
> Horaire Le 18 septembre de 18h30 à 22h30. Du 19 au 20 septembre de 8h30 à 18h00.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place, il y a une petite cuisine équipé.
> Logement : à votre charge, possibilité de dormir sur place, en dortoir, en tente ou avec votre bus. Réservation par mail - yvan.s@instantz.org
Asistir

Gouvernance Partagée - Organisation Agile - Annecy

del 23/10/2020 - 19:00 al 25/10/2020 - 17:45
Ecrevis - Annecy
36 Rue de l'Aérodrome - 74960 Annecy
Más información
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Pilotage d’Organisation Agile
1 des fondamentaux du Modèle Z 
 
> HISTOIRE D'ÉVOLUTION 
> Le monde change, et vous ? 
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation. 
 
> Qu’en est-il de nos organisations ? 
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
 
> Comment faire pour opérer cette mutation ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, du pilotage d’organisation agile, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation.
 
> Élargir sa palette de pratiques collectives 
Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre pilotage d’organisation agile en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.
 
> Un investissement de 20 heures qui pourrait tout changer
Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.
 
> Format
Cette formation dure vingt heures et se déroule sur deux à trois jours consécutifs.
 
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter, prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, coopérer et co-décider, célébrer le résultat et le chemin 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie 
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée - Modèle Z
> Dans l’espace sens et sa réunion, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
> Dans l’espace rêve et sa réunion de stratégie, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois 
> Dans l’espace planification et sa réunion de réorganisation, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles 
> Dans l’espace action et sa réunion opérationnelle, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
> Dans l’espace célébration et sa réunion, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Pilotage d’organisation agile
Cette approche propose un équilibre des dimensions individuelles et collectives, de la verticalité et de l’horizontalité ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation. Elle permet de s’organiser au service d’un but commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Elle propose une palette de réunions et de processus qui permettent de transformer chaque tension ressentie par les membres en étape concrète d’évolution, d’intégrer la complexité et de s’adapter avec agilité.
 
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANT <<<
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
Juliette Mouy est formée dans les domaines de la Gouvernance Partagée, de la gestion de projet participative , de la communication et le développement personnel. Elle accompagne des organisations depuis 2017 avec l’instant Z, dans leur transition vers un mode de gouvernance agile et respectueux de l’individu. 
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 60 .- par personne pour les 20h
Formation limitée à 16 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Ecrevis, 36 rue de l'aérodrome, 74960 Annecy, France 
> Horaire Le 23 de 19h00 à 22h30. Du 24 au 25 octobre de 8h45 à 17h45.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place.
> Contact : Yvan.s@instantz.org

 

Asistir

Gouvernance Partagée - Organisation Agile - Genève 2

del 6/11/2020 - 19:00 al 8/11/2020 - 17:45
Espace 3DD - Genève
Rue David-Dufour 3 - 1205 Genève
Más información
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Pilotage d’Organisation Agile
1 des fondamentaux du Modèle Z 
 
> HISTOIRE D'ÉVOLUTION 
> Le monde change, et vous ? 
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation. 
 
> Qu’en est-il de nos organisations ? 
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
 
> Comment faire pour opérer cette mutation ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, du pilotage d’organisation agile, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation.
 
> Élargir sa palette de pratiques collectives 
Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre pilotage d’organisation agile en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.
 
> Un investissement de 20 heures qui pourrait tout changer
Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.
 
> Format
Cette formation dure vingt heures et se déroule sur deux à trois jours consécutifs.
 
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter, prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, coopérer et co-décider, célébrer le résultat et le chemin 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie 
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée - Modèle Z
> Dans l’espace sens et sa réunion, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
> Dans l’espace rêve et sa réunion de stratégie, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois 
> Dans l’espace planification et sa réunion de réorganisation, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles 
> Dans l’espace action et sa réunion opérationnelle, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
> Dans l’espace célébration et sa réunion, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Pilotage d’organisation agile
Cette approche propose un équilibre des dimensions individuelles et collectives, de la verticalité et de l’horizontalité ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation. Elle permet de s’organiser au service d’un but commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Elle propose une palette de réunions et de processus qui permettent de transformer chaque tension ressentie par les membres en étape concrète d’évolution, d’intégrer la complexité et de s’adapter avec agilité.
 
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANT <<<
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
Juliette Mouy est formée dans les domaines de la Gouvernance Partagée, de la gestion de projet participative , de la communication et le développement personnel. Elle accompagne des organisations depuis 2017 avec l’instant Z, dans leur transition vers un mode de gouvernance agile et respectueux de l’individu. 
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 60 .- par personne pour les 20h
Formation limitée à 16 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Espace 3DD, Rue David-Dufour 3, 1205 Genève, Suisse
> Horaire Le 6 de 19h00 à 22h30. Du 7 au 8 novembre de 8h45 à 17h45.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place.
> Reservation : Yvan.s@instantz.org

 

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Gouvernance Partagée - Projet Collaboratif + Organisation Agile - Présilly 3

del 7/12/2020 - 8:30 al 11/12/2020 - 18:00
Camping Le Terroir
Chemin de Clairjoie 99 - 74160 Presilly
Más información
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Design de Projet Collaboratif + Pilotage d’Organisation Agile
Les 2 fondamentaux du Modèle Z 
 
> HISTOIRE D'ÉVOLUTION 
> Le monde change, et vous ? 
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation. 
 
> Qu’en est-il de nos organisations ? 
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
 
> Comment faire pour opérer cette mutation ?
 
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
 
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, du pilotage d’organisation agile, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation. Le nombre et le type de connaissances retenues sont évalués.
 
> Élargir sa palette de pratiques collectives 
Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre design de projet collaboratif, leur propre pilotage d’organisation agile en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.
 
> Un investissement de 40 heures qui pourrait tout changer
Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.
 
> Format
Cette formation dure quarante  heures et se déroule sur cinq à six jours consécutifs.
 
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : mêlant vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continue
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative tout au long de la vie d’une organisation : mieux s’orienter et prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, décider et coopérer, célébrer le résultat et le chemin. 
Repartir avec une boite à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle au trésor pour nourrir vos pratiques collaboratives.
 
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
 
>>> PUBLIC CONVCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
 
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
 
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie 
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
 
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, le vocabulaire et les concepts spécifiques à ce mode d’organisation : intention éthique, dimension systémique, pilotage par la raison d’être, vision, mission, cercle, sous cercle, rôle, redevabilité, domaine d'autorité, règle, rôles structurels, facilitation, mémoire, pilotage, représentation
> À l'étape du rêve, clarifier les motivations individuelles pour co-créer une intention commune, dans une réunion de sens, définir ou interroger l’intention du projet pour s’adapter au changement de contexte, dans une réunion stratégique, définir des axes de projets prioritaires pour canaliser les énergies individuelles : collecte d'informations, aspirations, peurs, leviers de réductions des risques, évolution des enjeux internes, évolution de l’environnement, co-création ou ajustement de la raison d’être, des valeurs et principes, cap général à tenir, axes prioritaires, processus des six chapeaux
> À l'étape de la planification, structurer le projet pour faciliter le passage à l’action, dans une réunion de réorganisation, ajuster la structure de l’organisation pour soutenir la coopération et l’autonomie : organisation des étapes, clarification des besoins et des ressources en temps, argent et compétences, attribution des tâches, des rôles et des autorités, validation de l’engagement, élection sans candidat pour un rôle, gestion par consentement pour créer-modifier-supprimer une règle, un cercle ou un rôle
> À l'étape de l’action, assurer des rencontres efficientes pour soutenir la réalisation de l’action, dans une réunion opérationnelle, clarifier les besoins pour traduire les projets dans l’action : prise de décision dans un rôle, synchronisation sur le suivi des projets, partage d’information, consultation par processus d’avis et consultation majoritaire, proposition de projet et d’action, prise de rendez-vous pour une séance dédié à un sujet spécifique
> À l'étape de la célébration, évaluer l'évolution pour apprécier les apprentissages, les écarts et les alignements avec les intentions, dans une réunion d’amélioration, partager sur la dynamique collaborative : évaluer les apprentissages et les pistes d’améliorations, intentions individuelles, relationnelles et de projet, dimension individuelle, collective, évolution vers un nouveau cycle du projet
 
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Design de projet collaboratif
Cette approche propose une éthique d’interaction inspirée des trois piliers de la PermaCulture ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender de manière systémique les différentes étapes de vie d’un projet collectif. Elle permet de créer rapidement une cohésion de groupe, de maintenir la motivation et le plaisir à s’impliquer dans l’organisation. Elle propose une palette de processus qui permettent de voyager ensemble à travers les quatre étapes de projet. 
 
> Pilotage d’organisation agile
Cette approche propose un équilibre des dimensions individuelles et collectives, de la verticalité et de l’horizontalité ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation. Elle permet de s’organiser au service d’un but commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Elle propose une palette de réunions et de processus qui permettent de transformer chaque tension ressentie par les membres en étape concrète d’évolution, d’intégrer la complexité et de s’adapter avec agilité.
 
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
 
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
 
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
 
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
 
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
 
>>> INTERVENANTS <<<
Juliette Mouy est formée dans les domaines de la Gouvernance Partagée, de la gestion de projet participative , de la communication et le développement personnel. Elle accompagne des organisations depuis 2017 avec l’instant Z, dans leur transition vers un mode de gouvernance agile et respectueux de l’individu. 
Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
 
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre en conscience pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 120 .- par personne pour les 40h
https://www.weezevent.com/gouvernance-partagee-projet-collaboratif-organisation-agile-presilly-3
Formation limitée à 16 participants
 
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Camping Le Terroir, Chemin de Clairjoie 99, 74160 Présilly, France
> Horaire - Du 7 au 11 décembre de 8h30 à 18h00.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place, il y a une petite cuisine équipé.
> Logement : à votre charge, possibilité de dormir sur place, en dortoir, en tente ou avec votre bus. Réservation par mail - yvan.s@instantz.org
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