• Le mode projet, un mode de gestion transversale 
• Les outils incontournables de la maitrise d'un projet 
• Les paramètres clés d'un projet: Qualité, Délai, Coût, Hommes, Environnement 
• La vie et le déroulement d'un projet 
• Le rôle de chacun 
• La communication auprès des équipes 

• Les fondements du management visuel avec focus digital ?
• L’importance de la communication visuelle, et en temps réel
• Pourquoi faut-il digitaliser le management visuel et quand le faire ?
• Le MVD comme outil d’engagement des collaborateurs
• La mise en œuvre d’une solution technique avec l’outil « Pingflow »
• Déclinaisons des solutions de management visuel digital

• Les enjeux d’une Supply Chain efficace
• Les points de découplage entre les cycles clients et les lead-time industriels
• Jusqu’ou doit-on synchroniser les flux et les cycles de la chaine logistique ?
• Comment piloter au plus juste en flux tirés sur la demande des clients
• Le juste équilibre entre le flux poussé et le flux tiré avec ou sans stock
• Les gains de de performance de la SCM : Délais, coûts, qualité, service client

• Le mode projet, un mode de gestion transversale 
• Les outils incontournables de la maitrise d'un projet 
• Les paramètres clés d'un projet: Qualité, Délai, Coût, Hommes, Environnement 
• La vie et le déroulement d'un projet 
• Le rôle de chacun 
• La communication auprès des équipes 

Dans cet atelier, animé par un de nos experts facilitateurs,vous pratiquerez le management visuel dans un esprit collaboratif et créatif  selon le progamme suivant : 

• Pourquoi le management visuel ? Pourquoi faire ?
• Quel périmètre ? Flux, activités, performance
• Les indicateurs clés à suivre pour analyser les activités d’un secteur/d’un service
• Le fond,  la forme des indicateurs et la structure du management visuel
• Techniques d’animation pour des briefs ludiques et innovantes
• Les boucles de communication pour garantir l’efficacité

Dans cet atelier, animé par un de nos experts facilitateurs,vous (ré)apprendrez le rôle d'un service méthodes au sein d'une entreprise dans un esprit collaboratif et créatif  selon le progamme suivant : 

• Rôles, missions et place de la fonction Méthodes dans l’entreprise
• Doper les interactions avec les acteurs clefs : R&D, BE, Logistique, Production, Qualité
• Méthodes vie série : Outils et méthodes de productivité
• Renforcer l’efficacité des Méthodes Industrialisation
•  Spécificités des organisations Méthodes dans l’industrie et la logistique
• Le management et l’animation des équipes Méthodes
• Approche rentabilité équipe méthodes / projets / objectifs

Dans cet atelier, animé par un de nos experts facilitateurs,vous (ré)apprendrez le rôle d'un service méthodes au sein d'une entreprise dans un esprit collaboratif et créatif  selon le progamme suivant : 

• Rôles, missions et place de la fonction Méthodes dans l’entreprise
• Doper les interactions avec les acteurs clefs : R&D, BE, Logistique, Production, Qualité
• Méthodes vie série : Outils et méthodes de productivité
• Renforcer l’efficacité des Méthodes Industrialisation
•  Spécificités des organisations Méthodes dans l’industrie et la logistique
• Le management et l’animation des équipes Méthodes
• Approche rentabilité équipe méthodes / projets / objectifs

Dans cet atelier, animé par un de nos experts facilitateurs,vous pratiquerez le management visuel dans un esprit collaboratif et créatif  selon le progamme suivant : 

• Pourquoi le management visuel ? Pourquoi faire ?
• Quel périmètre ? Flux, activités, performance
• Les indicateurs clés à suivre pour analyser les activités d’un secteur/d’un service
• Le fond,  la forme des indicateurs et la structure du management visuel
• Techniques d’animation pour des briefs ludiques et innovantes
• Les boucles de communication pour garantir l’efficacité

• Les fondements du management visuel avec focus digital ?
• L’importance de la communication visuelle, et en temps réel
• Pourquoi faut-il digitaliser le management visuel et quand le faire ?
• Le MVD comme outil d’engagement des collaborateurs
• La mise en œuvre d’une solution technique avec l’outil « Pingflow »
• Déclinaisons des solutions de management visuel digital

• Les enjeux d’une Supply Chain efficace
• Les points de découplage entre les cycles clients et les lead-time industriels
• Jusqu’ou doit-on synchroniser les flux et les cycles de la chaine logistique ?
• Comment piloter au plus juste en flux tirés sur la demande des clients
• Le juste équilibre entre le flux poussé et le flux tiré avec ou sans stock
• Les gains de de performance de la SCM : Délais, coûts, qualité, service client