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Avec la globalisation et les progrès technologiques, les distances physiques se voient raccourcies : travailler dans une autre ville voire un autre pays que son pays d’origine, c’est de plus en plus facile ! La crise sanitaire due au Covid-19, qui a frappé le monde entier en début de 2020, a accéléré ce phénomène, qui semble désormais destiné à se pérenniser et à devenir LE sujet des entreprises, tout secteur confondu, d'ici les prochaines années.
Le nombre d’entreprises qui ont déjà intégré le travail à distance ne cesse d’augmenter. Être manager en 2020 exige une gestion différente des personnes ainsi que l’engagement des équipes à distance. Le management et la fonction RH (mais pas que) sont au cœur de ce débat.
Cette étude réalisée en 2018-19 s'intéresse notamment au travail à distance. Elle a été conçue et mise en œuvre un an avant le coronavirus, lorsque les organisations étaient déjà confrontées au problème de la gestion à distance, la différence étant le caractère volontaire lié à l'efficacité de la gestion et non l'obligation donnée par une urgence sanitaire. Elle récolte les témoignages de vingt managers français et italiens qui travaillent dans un périmètre international, dans de multiples secteurs (luxe, immobilier, finances, énergie, hygiène…) et qui dirigent des équipes à distance. Sa finalité était de comprendre ce qui permet de créer, entretenir et développer l'engagement, la motivation et les bons fonctionnements des équipes à distance.
Nous vous présenterons les résultats de cette étude et nous échangerons sur les pratiques qui se sont révélées efficaces.
Au plaisir d'échanger !
Elisa Domenighini, Alessandra Meacci & Sara Gallinari