L’entreprise libérée, concept développé ces dernières années par Isaac Getz, est souvent présentée comme un eldorado organisationnel, générateur de performance et de bien-être pour les salariés. Le modèle, fondé sur l’autonomisation et la responsabilisation des ressources productrices de valeur, remet en question la raison d’être de l’encadrement et des fonctions support dans leur forme traditionnelle. Certains promoteurs du concept vont même jusqu’à taxer la fonction RH de « parasite ». Or qu’en est-il dans la réalité ?