- S'INITIER A LA GOUVERNANCE ORGANIQUE ET PARTAGÉE
Apprendre à piloter une organisation agile en conscience
Groupe de 8 participant.e.s maximum (les inscriptions seront bloquées une fois les 8 premiers inscrits)
Groupe de 5 participant.e.s minimum (l'entier des frais d'inscriptions seront remboursés si le cours est annulé pour raison d'inscriptions insuffisantes)
> Lieu: en vidéo-conférence via ZOOM (le code de conférence vous sera transmis 24h avant la formation est restera le même pour toutes les séances.
> Horaire: tous les jours du lundi au vendredi, du 11 mai au 22 mai 2020 de 20h00 à 22h00.
> Accueil 15 minutes avant l'horaire indiqué, apportez votre café/thé/chocolat/vin/bière, nous commençons à l’heure.
Cette formation se base sur le modèle du paiement libre et conscient:
C’est seulement 2 jours après avoir profité de la formation que vous fixez vous-même le prix en fonction de la valeur ajoutée que vous estimez avoir reçue. Pas de minimum, pas de maximum !
Vous recevez ensuite une facture au montant correspondant à payer sous 10 jours.
Raison n°1 : nous voulons que le prix que vous payez corresponde entièrement à ce que vous estimez avoir reçu.
Raison n°2 : nous encourageons un modèle de collaboration novateur au service d’une économie plus humaine dans laquelle l’argent reste à sa place : un moyen et non pas une fin.
- OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION
Il existe un juste milieu entre un modèle trop autoritaire ou trop consensuel. Voilà le défi que relève la gouvernance organique et partagée.
Dans cette formation, vous apprendrez à :
✅ Définir une mission, une vision et des valeurs communes qui rassemblent et motivent les collaborateurs;
✅ Faciliter une réunion opérationnelle de manière efficace;
✅ Séparer les éléments à traiter en équipe dans 5 différents espaces : « opération », « organisation », « stratégie », « relation », et « sens »;
✅ Choisir la bonne méthodologie de prise de décision en groupe selon le type de décision à prendre;
✅ Répartir les tâches et distribuer l’autorité au sein de l’équipe en définissant des rôles et en les faisant évoluer;
✅ Identifier la phase de développement de votre équipe et sa dynamique de groupe pour mieux connaitre vos talents, forces et faiblesses et obtenir de meilleurs résultats en équipe.
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
Motivations possibles:
> Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie;
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
> Fédérer un groupe autour d'une vision partagée;
> Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu;
> Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité;
> Appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
BeeCurious (trans)Formation est un projet fraichement lancé et sa raison d'être est la suivante:
> Nous œuvrons à l’émergence d’une société consciente, joyeuse et solidaire. Ainsi, à travers le partage vivant et ludique de nos connaissances, nous proposons humblement d’équiper tous ceux qui souhaitent entreprendre ou poursuivre une transition individuel ou collective pour avancer plus sereinement dans leur réalisation.
Nous proposons de partager avec vous:
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
> Il renforce: le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
> BeeCurious s'inspire de différents modèle dont celui mis en place par les ateliers de l'InstantZ, de l'université du Nous, de PermaCulture Humaine et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires que j'ai aquises dans mon cheminement personnel et profesionnel.
Fondateur de BeeCurious Formation,
Antoine ANDRE est practicien passioné de la gouvernance partagée dans différents collectifs associatifs, formateur d'adultes qualifié FFA et titulaire d'un brevet fédéral en gestion des Ressources Humaines. Explorateur invétéré, il s'est également essayé à d'autres activités, il est notamment cuisinier qualifié (CFC), breveté de l'Ecole Hôtelière de Genève ES, chauffeur poids lourd (avec un vrai permis), animateur en EMS, fondateur du média
TheSwissBox Conversation et père au foyer (2 ptits boud'choux de 3 et 6 ans)
Pour davantage d'information n'hésitez pas à me contacter au 0041 (0)79 776 00 54
