AGENDA --- DIPLOMATIE & COOPERATION --- METHODOLOGIE ATELIER

9 h 45 : Accueil café & thé

10 h 00 : Introduction & enjeux

10 h 30 : Diplomatie & Coopération

11 h 15 : Coaching du groupe

12 h 00 : Conclusion & Networking

12 h 30 : Fin

DIPLOMATIE & COOPERATION

Pour certains leaders de vos entreprises, institutions ou associations, le travail en équipe n’est pas chose aisée. Il faut pouvoir faire confiance aux autres, à soi-même, influencer, négocier, s’exprimer avec tact, gérer ses émotions, et accueillir la critique pour en faire quelque chose de constructif... Bref, l’Histoire de l’Art est source de réflexions à ce sujet.

A la Renaissance, François Ier convie des artistes italiens pour leur innovation artistique : Andrea del Sarto, Niccolo del Abbate et Léonard de Vinci. Ils décorent alors le château de Fontainebleau. La coopération est au rendez-vous entre ces 4 leaders de renoms, et le roi, un autre leader, est également leur mécène > échange de compétences !

Au XVIIè siècle, Nicolas Fouquet réunit les plus grands artistes de son temps (Le Vau, Le Nôtre, Le Brun) pour créer le domaine de Vaux le Vicomte. L’intelligence collective de ces 4 personnalités fit de Vaux un chef d'œuvre de l'architecture classique qui donnera naissance à Versailles.

Picasso et ses femmes, qui ont toujours inspiré son œuvre (il les a peintes, il les a écoutées pour gérer sa carrière, ...) Comment Picasso a-t-il su gérer son émotion dans son rapport aux femmes : business avec Gertrude Stein, amour avec MT Walter, F. Olivier ou F. Gilot, nous aborderons son caractère autoritaire, son repli dans ses moments d'intense création (il s'enferme plusieurs mois dans son atelier pour peindre sa version et les déclinaisons des Ménines de Velasquez), son excès dans la production d'œuvres...

Une belle histoire de coopération est la création de l’agence photographique Magnum. Avec ses amis Robert Capa et Chim, Henri Cartier-Bresson fonde Magnum en 1947, spécialisée dans le photojournalisme et le reportage : une coopérative en autogestion. Les parts de la coopérative sont exclusivement détenues par les photographes, propriétaires de leurs négatifs : toutes les décisions sont prises en commun et les profits sont équitablement redistribués.

METHODOLOGIE DE L’ATELIER

Avant….A la réservation, nous vous invitons à exprimer la problématique que vous aimeriez voir traiter, en lien avec le thème de l’atelier. Vous pouvez saisir votre demande dans le questionnaire ci-dessus. Votre problématique restera anonyme pour le groupe, à moins d’une demande expresse, et sera intégrée dans notre intervention.

Pendant…Vous, leader(s), êtes réunis sur un sujet qui vous rassemble, un sujet qui vous oppose, un sujet qui vous lie, peu importe vos inclinations. La structure de ce groupe de leaders est donc pensée pour prendre en compte les enjeux individuels et les enjeux collectifs. Le thème traité est une opportunité de réfléchir à « Pourquoi suis-je plus attiré par ce thème qu’un autre ? » « Quel est ou quels sont mes objectifs pour cet atelier ? » « En quoi cela peut-il me servir à développer mon leadership ? » « Comment l’histoire de l’art et les histoires des autres peuvent-elles contribuer à mon développement ? » Autant de questions de coachs permettant un partage en groupe, sur des problématiques communes en organisation. Le coaching que nous pratiquons s’appuie sur un fondement éthique et pratique, en laissant le choix à chacun de « trouver » ses propres solutions.

Après…Vous avez accès à une communauté privée sur LinkedIn. Ce groupe est constitué des leaders présents à l’atelier et a un double objectif : prolonger la réflexion engagée et le développement de votre leadership. Cette communauté est soumise aux mêmes règles du jeu que pendant l’atelier, et elle sera animée avec des questions de coach pendant 6 mois.