Cette formation condensée présente les contenus de la méthode publique venant à l'appui des initiatives de transformation. Elle introduit les notions et outils qui guident la réflexion et la conception, à partir de la stratégie, dans tous les aspects de l'entreprise.

"Execview : la synthèse pour décideurs"

La formation expose les matériaux utilisés lors des lancements de programmes de transformation, sous la forme d'ateliers menés avec les décideurs. Ces ateliers, généralement d'une demi-journée, permettent d'élaborer une vraie vision de la transformation d'entreprise, dans toutes ses dimensions.

En une journée, nous détaillerons les apports de la méthode, et indiquerons comment les utiliser dans différents contextes d'intervention.

Intervenant

Dominique VAUQUIER, créateur et auteur principal de la méthode Praxeme

Audience (limitée à 4 participants)

• Pilotes de transformations à la recherche d'un cadre complet pour structurer leurs initiatives
• Managers réfléchissant aux moyens de définir et de conduire les adaptations de leur entreprise
• Architectes métier et architectes d'entreprise voulant enrichir leurs travaux par les contenus capitalisés à travers la méthode publique et les modèles génériques
• Consultants souhaitant replacer leur expertise dans les perspectives plus vastes de la transformation d'entreprise

Contenu

• Présentation de la formule "atelier pour les décideurs" (qui sert à initier les programmes de transformation). NB : les présentations seront fournies sous forme "source" (.pptx).
• Les situations de crise, la nécessité de la transformation, les facteurs déclencheurs
• La définition de la transformation, la structuration de son contenu, les moyens de stimuler la créativité pour dégager des pistes d'innovation
• Les ressources méthodologiques pour définir la cible et la trajectoire de transformation
• Le bilan des disciplines transformationnelles et des compétences à mobiliser
• Le contenu de la cible : les architectures génériques (fondamentaux du métier, activités, processus) ; la chaîne de valeur bouclée ; les problématiques à traiter ; les options qui se présentent aujourd'hui ; leur combinaison en scénarios de transformation ; les modèles génériques comme accélérateurs de la tranformation et guides vers la qualité...
• Le passage à l'acte : élaborer une trajectoire de transformation ; mettre en oeuvre progressivement la transformation ; mobiliser en donnant du sens ; construire un référentiel de description de l'entreprise ; rendre l'entreprise agile, capable de s'adapter en permanence, à moindre coût ; canaliser l'énergie des projets vers le bien commun...

Plus de détail sur la formation (présentation de la formule "atelier pour décideurs")