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20h de formation en 10 jours avec 2h de vidéo conférence par jour.
Infos supplémentaires : Benjamin: 0041 78 674 06 96 // David: 0041 78 611 39 28
>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Pilotage d’Organisation Agile
1 des fondamentaux du Modèle Z
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu: en vidéo-conférence via ZOOM
> Horaire: tous les jours du lundi au vendredi, du 30 mars au 9 avril 2020 de 9h00 à 11h00, sauf pour les 2 derniers jours de 9h à 12h (en raison du vendredi saint).
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
>>> TARIFICATION <<<
Cette formation se base sur le modèle du paiement libre et conscient:
C’est seulement 3 jours après avoir profité de la formation que vous fixez vous-même le prix en fonction de la valeur ajoutée que vous estimez avoir reçue. Pas de minimum, pas de maximum !
Vous recevez ensuite une facture au montant correspondant à payer sous 10 jours.
Raison n°1 : nous voulons que le prix que vous payez corresponde entièrement à ce que vous estimez avoir reçu !
Raison n°2 : nous encourageons un modèle de collaboration novateur au service d’une économie plus humaine dans laquelle l’argent reste à sa place : un moyen et non pas une fin!
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
Il existe un juste milieu entre un modèle trop autoritaire ou trop consensuel. Voilà le défi que relève avec brio la gouvernance partagée.
Dans cette formation, vous apprendrez à :
✅ Définir une mission, une vision et des valeurs communes qui rassemblent et motivent les collaborateurs,
✅ Faciliter une réunion opérationnelle de manière efficace ;
✅ Séparer les sujets à traiter en équipe dans 4 différents types de réunions : « opérationnelle », « de réorganisation », « de stratégie » et « de sens » ;
✅ Choisir la bonne méthodologie de prise de décision en groupe selon le type de décision à prendre ;
✅ Répartir les tâches et distribuer l’autorité au sein de l’équipe en définissant des rôles et en les faisant évoluer ;
✅ Identifier la phase de développement de votre équipe et sa dynamique de groupe pour mieux connaitre vos talents, forces et faiblesses et obtenir de meilleurs résultats en équipe.
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
>>> INTERVENANTS <<<
David Dräyer est praticien certifié en Holacracy depuis 2012. co-fondateur de l'InstantZ, il accompagne des organisations dans la mise en place des processus de gouvernance partagée. Informaticien de formation, il développe aussi un logiciel permettant de gérer une organisation en mettant en pratique les principes de la Gouvernance Partagée.
Benjamin Cléry est formé dans les domaines du coaching d’équipe, de la gouvernance partagée, de la gestion de conflits et du design thinking. Il organise des workshops depuis 2016 pour des équipes de projet d’entreprises et d’associations pour les aider à mettre en place un environnement de travail agréable et épanouissant, soutenu par une structure organisationnelle efficace et orientée vers l’action.
