Durant cette journée, nous parlerons et échangerons sur les thèmes essentiels de votre propre vie au travail. Pour certains, trouver le bonheur sur ce lieu est une utopie.
Pour d’autres, c’est une réalité bien factuelle. Et surtout un besoin essentiel !
Combien d’entre nous se sentent réellement heureux au travail ?
Combien d’entre nous ont la sensation d’avoir trouvé un lieu qui permet de grandir, de s’élever ?
Malgré les efforts des journées qui s’enchainent, combien d’entre nous ressentent cette fatigue saine que nous vivons après l’effort d’un bon moment de sport, celle qui vous a à la fois vidé, mais rechargé ?

Nous découvrirons ensemble comment changer les représentations de ce que nous vivons.
Comment construire un état personnel et un environnement professionnel qui permettent de nous sentir – si ce n’est des ailes, tout du moins de la légèreté et de la satisfaction.
Nous aborderons le thème essentiel de la relation à soi, mais aussi de la relation aux autres :
comment être nous-mêmes acteurs de ces liens, parfois créatifs et magiques,
parfois stressant pour ne pas dire mortifères !

Nous décortiquerons la façon dont nous savons créer cette relation forte qui permet de tout réussir, et nous identifierons les différences qui font LA différence avec nos façons d’échouer.
Dans l’entreprise comme en dehors !
La flexibilité comportementale et relationnelle en est l’un des secrets.
Nous parlerons aussi de la notion de « problème », en tentant de différencier les « vrais » niveaux problématiques. Pour faire cela, nous nous attarderons sur nos manières de construire nos pensées, et nous verrons comment sortir de leurs aspects compulsionnels, qui nous pourrissent la vie.

Nous verrons ainsi comment nous sentir leaders et performants, au point de savoir convaincre, entraîner avec nous celles et ceux qui auront envie de jouer avec ces règles humaines, tout autant que réalistes. Nous apprendrons – pour résumer, à créer cette relation de proximité et de confiance, nécessaire pour avancer ensemble dans nos vies, et pour en faire des lieux de développement personnel et professionnel. Et pour être très concrets, rappelons-nous que nos clients ont toujours préféré être accompagnés par des gens heureux plutôt que par des personnes frustrées et tristes !

Nous pouvons apprendre, sans culpabilité, à n’être ni des cigales ni des fourmis. Mais à devenir des « cimis » et des « fourgales » !

Le bonheur au travail est contagieux.

Chacun des points abordés sera souvent l’occasion de présentations conceptuelles,
et de mises en pratique, au travers des exemples que les participants sauront aborder
en toute confiance.
Pas de « si ma tante en avait » ... mais de la mise en pratique de votre réalité quotidienne. Et des échanges « en direct live ».

1. Introduction / présentation

2. Les bases de la communication autour de la fonction management : rencontrer l’homme avant la « fonction » : la relation de confiance primant sur le contenu, les filtres qui déforment et forment notre perception du monde (nos sens, nos expériences, notre culture, notre histoire, nos besoins) pour déboucher sur la notion de point de vue, d’opinion et d’EGO : accepter avec souplesse et compréhension, tous les points de vue.

3. Le langage comportemental : les aspects comportementaux et micro-comportementaux de la relation professionnelle, de managers à managés et de collaborateurs à hiérarchique.
La nécessité de « capacité de prise en compte inconditionnelle du monde des autres ».
Savoir détecter. les non-dits pour les faire s’exprimer.

4. Le concept de congruence, et ce qui en découle dans la relation aux autres, à soi.

5. La passation des consignes, et la tenue d’entretiens : comment réussir – dans les deux sens, ses entretiens stratégiques. Vers le collaborateur, et vers la hiérarchie.

6. Les bases de la langue et de son utilisation positive : de la re-formulation au questionnement.
Les bases du questionnement, pour se recadrer et recadrer. Apprendre le recadrage humain, respectueux, utile et surtout efficace.

7. Apprendre à détecter chez ses interlocuteurs les pensées limitantes ... mais sécurisantes, pour les transformer en actions parfois déstabilisantes ... mais dynamisantes.

8. Savoir donner, mais aussi recevoir un feedback : Les critères du bon feedback, le positionnement humain et relationnel dans le feedback. La gestion de sortie du conflit. Savoir être exigeant tout autant qu’indulgent.

9. Apprendre à avancer de façon collaborative sur vos projets stratégiques.
Faire la différence entre « problème » et « état problématique ». Résoudre ces problèmes, une fois bien posés et identifiés, en grandissant et en faisant grandir.

10. Temps de feedback de la journée.
 

A très vite !...