Vous êtes dirigeant, manager d'équipes, responsable ressources humaines, consultant... venez expérimenter le co-développement !

Le co-développement est un mode d’apprentissage qui tire sa puissance et son contenu des pratiques échangées. C’est une démarche pragmatique de formation.

La  méthodologie repose sur des exercices structurés portant sur des problématiques vécues par les  participants dans le cadre de groupes volontaires qui se réunissent plusieurs fois par an.

Apprendre des autres et donner aux autres permet de s’enrichir et d’enrichir les pratiques d’accompagnements.

Pour optimiser la session, venez préparé :

La consultation doit porter sur l’un des 3 "PPP", c’est-à-dire une Problématique, une Préoccupation ou un Projet issu de votre pratique professionnelle. Ce doit être une situation "réelle" et incarnée qui actuellement vous préoccupe, vous interroge ou vous met en réflexion.

Vous pouvez préparer un résumé de l’essentiel de cette situation : le sujet, le contexte, vos missions/positionnement, la description des actions déjà effectuées pour régler la situation, les résultats obtenus, les difficultés rencontrées, l’état de votre réflexion…

Exemples de sujets :

• Comment se positionner efficacement et rapidement sur un nouveau poste ?

• Comment assurer le bon fonctionnement d’un binôme pour la réussite d’un projet commun ?

• Comment parvenir à maintenir une relation saine de travail avec une personne qui ne nous apprécie pas ?

• Comment amener mon N+1 à prendre conscience de la charge associée, en amont, à un projet donné ?

• Comment arriver à faire comprendre à un collaborateur que sans changement radical de comportement, il conviendra de revoir la pérennité de sa fonction ?