Inscriptions
Descriptif
La réussite commerciale d’un produit/service industriel repose sur plusieurs piliers, dont sa conception et son marketing stratégique en amont, le choix du business model, le plan d’action marketing et commercial, la performance commerciale et le service client de l’entreprise.
Focus sur la construction de votre business modèle et flux de revenus !
Cette formation permettra aux participants de :
Construire son offre de valeur (couples solutions/marchés)
Savoir identifier ses points d’appui et les besoins marché(s)
Définir ses couples solutions/marchés
Définir ses flux de revenus (modèles de facturation)
PROGRAMME
1 - Analyser son offre de valeur et sa construction stratégique avec ses clients
- Comment analyser et évaluer son business modèle existant ? (Business model Canvas)
- Quelles questions se poser pour faire évoluer son business modèle ?
- Comment concevoir des nouveaux scénarios de business modèle et flux de revenus à partir du constat/diagnostic initial et objectif de projection ?
2 - Analyser ses activités clés et identifier ses points d’appui champions
- Comment analyser ses clés de performance ?
- Comment identifier ses ressources clés (moyens, procédés, Hommes, compétences, partenaires) ?
- Comment recenser les coûts liés au business modèle ?
3 - Synthèse de vos actions pour construire votre business modèle
- Identifier vos axes de travail et les points saillants pour construire votre business modèle au sein de votre entreprise
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Événement
Définir son Business model industriel
44980 Sainte-Luce-sur-Loire
FRANCE
Contact organisateur
DYVEM
Angèle TESTON
Adresse : Parc d'activités de Maisonneuve - 6 rue Marcel Dassault - Bat A, 1er étage
44980 Sainte-Luce-sur-Loire NANTES
FRANCE
Portable : 0674994071
Site : http://www.dyvem.com