Une nouvelle fonction se répand dans les entreprises : celle d'architecte métier, qui n'est ni informaticien, ni représentant du métier.

• Elle répond à une attente de la part des directions générales.
• Son émergence révèle des préoccupations profondes au sein des entreprises.

La méthode publique Praxeme propose un cadre et des procédés pour aider l'architecte métier dans sa tâche. Elle permet aussi de mieux positionner la discipline de l'architecture métier par rapport aux autres disciplines impliquées dans la transformation ou le fonctionnement de l'entreprise.

"Business Architecture & Transformation"

• Illustration des pratiques à travers une étude de cas
• Penser l'entreprise dans toutes ses dimensions
• Passer des intentions stratégiques à la vision
• Fixer la terminologie de l&rsquoentreprise
• Améliorer la performance de l&rsquoentreprise
• Analyser le fonctionnement de l'entreprise
• Formaliser les fondamentaux du métier
• Imaginer et évaluer de nouveaux scénarios de fonctionnement
• Dialoguer avec les fonctions de l'entreprise pour faciliter la transformation
• Mettre en place l'architecture métier et valoriser sa contribution
• Acquérir la compétence d&rsquoarchitecte métier. Ce que l'architecte métier doit savoir sur...

Plus d'informations : http://wiki.praxeme.org/index.php?n=News.BAT2012