Thème de l'Atelier Formation :

Renforcer la qualité des prises de décision avec une approche systémique stratégique

Décider est au coeur des pratiques de leadership, mais aussi au coeur des pratiques d'intervention (coaching et autres accompagnements).

Envisager la prise de décision sous un angle systémique, c'est se donner des chances supplémentaires de gagner en puissance comme en agilité, et de faire partager cela à nos clients. Compléter la perspective systémique par une approche stratégique de la décision apparaît comme vital dans ce monde hypercomplexe.

Les questions qui seront traitées :

• Peut-on décider de ... "bien décider"? (oui)

• Peut-on  « décider plus vite » ? (oui)

• Est-ce nous qui prenons la décision, ou c’est la décision qui nous prend? (c'est là le problème)

• En situation complexe, dans un environnement où l'indécidable domine... peut-il y avoir une "meilleure décision"? (oui, définitivement, c'est certain)

• Décider, est-ce « trancher »? (oui, mais trancher sur quoi...?)

• Faut-il décider de réussir, ou seulement réussir à décider? (faux problème)

• Qui décide de quoi, vraiment… ? (...moi...)

• Faut-il impérativement rendre les choses objectives pour décider ? (non, définitivement, mais parlons-en quand même)

Objectif de l’atelier formation :

Renforcer la qualité des prises de décision chez nos clients avec une approche systémique stratégique et interactive

Progression pédagogique :

-        atelier expérientiel

-       approche systémique de la décision

-       Implications dans la pratique d'intervention