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Comment motiver et mobiliser ses équipes dans le contexte actuel
Webinaire Pro
Jeudi 14 janvier de 9h30 à 11h30
Dans le contexte actuel (confinement, télétravail, chômage partiel), les équipes ont souffert, se sont parfois délitées et le travail en silos s’est parfois aggravé.
Certaines personnes ont travaillé davantage sans s’y retrouver vraiment, tant financièrement que professionnellement : quelle est la « bonne » limite entre vie personnelle et vie professionnelle ? Et pour quelle qualité de vie au travail ?
Perte de sens, montée d’une certaine lassitude au travail, absence d’engagement et de visibilité (individuelle comme entreprise) sont autant de menaces qui pèsent sur l’énergie de certaines équipes, leur engagement, voire le devenir de certaines entreprises.
Dirigeants, Direction Générale, peuvent avoir du mal à trouver le juste équilibre dans ce nouveau monde avec ses nouvelles règles (distance, dématérialisation, réactivité, adaptabilité, solitude…).
Les managers doivent quant à eux réinventer leurs modes de fonctionnement et trouver leur place et leur légitimité, particulièrement en télétravail.
C’est pourquoi il est essentiel pour une entreprise comme pour un indépendant de prendre le temps de clarifier le sens et la mission de la structure pour identifier des leviers de motivation adaptés, efficaces et qui sont cohérents avec ce nouvel ordre managérial, humain et financier.
CE WEBINAIRE SE DEROULERA EN DEUX TEMPS
- MOBILISER SES EQUIPES
ET INSTALLER DURABLEMENT LES NOUVEAUX MODES DE COLLABORATION POST-CRISE
Vous y découvrirez les leviers pour développer l’engagement de vos collaborateurs, et développer la cohésion des équipes :
- Comment retrouver et communiquer le sens et la vision, de son métier, de l’entreprise pour retrouver la motivation
- Comment développer la solidarité et la cohésion et casser les silos
- Comment redonner leur place aux middle managers, véritable courroie de transmission au sein de l’entreprise
- Télétravail et présentiel : comment définir le bon équilibre
- MOTIVER SES EQUIPES
ET PROPOSER UNE STRATEGIE DE REVENU ADAPTEE ET EN COHERENCE AVEC LE DEVELOPPEMENT DE SA STRUCTURE
Vous y découvrirez les modalités et conditions d’activation de leviers de rémunération pour encourager et inciter l’engagement des collaborateurs et des équipes :
- Salarié/Non salarié : Quel statut, dans quel but ?
- Quels sont les modes de rémunération adaptés pour encourager et motiver : salaires, BNC, Article 62 CGI, primes, PEE…
- Comment bien optimiser ? Comment comparer niveau de charges sociales et impôts de la structure versus mode de rémunération à choisir ?
- Quel formalisme respecter pour mettre en œuvre une place de rémunération.
ANIMATION :
>>> Agnès Motte, coach certifiée, associée gérante à CARREROND COACHING : Agnès crée son cabinet de conseil en 2016, spécialisé en innovation puis, passionnée par l’intelligence collective et la dynamique humaine, se tourne vers l’accompagnement des hommes et des organisations. Elle travaille ainsi en coaching individuel et collectif depuis près de 4 ans et a co-fondé le collectif CarréRond Coaching en 2018. Elle est coach professionnelle certifié RNCP II et adhérente de l’EMCC. Elle s’est également formée à l’Elément Humain (modèle pour des équipes performantes), le DISC (évaluation de personnalité individuelle et collective), à la pratique de méditation MBSR, et à la posture de facilitation d’un collectif.
>>> Valérie Fauconnet, fondatrice du CABINET FAUCONNET, conseil en protection sociale, associée gérante : Avant de monter son cabinet, Valérie Fauconnet a fait carrière dans la gestion financière, le développement commercial et la gestion des risques assurantiels. Le Cabinet Fauconnet est un cabinet indépendant de toute compagnie ou institut de protection sociale. C’est donc en parfaite objectivité et transparence que Valérie et son équipe délivrent les meilleures solutions dans l’intérêt unique de leurs clients.
>>> Marc Antoine Gélibert, associé chez BRAS DROIT DES DIRIGEANTS : Après plus de 15 ans d’expérience en développement commercial et en management opérationnel, dans de grandes entreprises des Médias et des Nouvelles Technologies (BtoB ou BtoC), Marc-Antoine Gélibert a décidé de mettre son énergie et son expérience au service des entreprises qui constituent aujourd’hui le tissu économique réel de notre région. Diplômé de l’ESG Paris, et d’un European MBA en Marketing Management, Il est également certifié « Entrepreneur du Changement » HEC Paris afin d’accompagner les entreprises vers plus de sens dans leur activité économique. Dans le cadre se son appartenance au réseau "Bras Droit des Dirigeants", Il accompagne les dirigeants d'entreprises dans le développement de leur CA par la mobilisation de leurs équipes commerciales et tous les services en règle générale.
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